矢矧晴一郎の雑誌記事
雑誌Ｆｏｒｂｅｓ（フォーブス）は、米国の企業経営関連雑誌です。
日本版が月刊で、毎月1日に発行されています。
そのフォーブスの２０００年５月号に、矢矧晴一郎の記事がのりました。
特集記事の名は
”強い企業”を創造するプロフェッショナル コンサルティング・ファーム活用術
矢矧の記事は、特集の最初に出ています。
「勝ち組」「負け組」はコンサルティング・ファームの活用で決まる
タイトルの下の文章は、次のようになっていました。
日本でもコンサルティング・ファームの存在がクローズアップされてまきた。
では、今なぜコンサルティング・ファームなのか。
コンサルティング・ファームの効果的な活用法を、アメリカと日本で長年、
経営コンサルタントとして活躍してきた矢矧晴一郎氏に聞く。
インタビュー記事での質問 ……
＊＊＊＊＊ 不可能を可能にする
近年、コンサルティング・ファームが注目されるようになりましたが、それはどのような事情によるものなのでしょうか？
最近増えている依頼には、どのような事例が多いのでしょうか？
事業の再編や新事業への進出、新製品・新サービスの開発などは、コンサルティング・ファームに依頼するまでもなく、
社内でできることではありませんか？
＊＊＊＊＊ 時代の羅針盤の役割を果たす
ＩＴ（情報技術）の成果をいかに取り入れるか、それがこれからの企業成長のかぎを握っていると言われます。
ＩＴに関する相談や依頼も多いのではありませんか？
企業がこんさるてぃんぐ・ファームを勝つようする場合、どのような点に注意すればよいのでしょうか？
コンサルティングの成果を高めるために、企業はどのような姿勢で臨めばよいのでしょうか？
コンサルティング・ドキュメントの４ペ−ジ（１６２−１６５ｐａｇｅ）も、矢矧経営研究所の取材協力で事例を提供しました。
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