(株) 矢矧経営研究所  社長 矢矧晴一郎

経営、ビジネス

対策 あの手この手  アイウエオ順




経営力・・・成長力、収益力、競争力、安定力、規模


読み 問 ・・・ 問題点など 答 ・・・ 対策の「あの手この手」
アン 安定力が弱い 会社を多角的に検討して、安定性を高める対策を実行します。
キギ 企業規模が小さい 成長力、収益力、競争力を強める計画をたてて実効します。
キギ 企業規模が小さくても良いのではないか 競争力、収益力が良ければ、「企業規模が小さくても良い」と考えて良いでしょう。
キヨ 競争力が弱い 他社との差別化に力を入れ、競争優位の体制を築きます。
サベ 差別化をどうすればできるかが分からない。 各部門の精鋭をピックアップして、差別化向上チームを作り、答を実行に移します。
シユ 収益力が落ちている 製品やサービスごとの利益率の中身にメスを入れて、利益率を上げる対策を実行します。
シユ 収益力が傾向的に下がっている 収益力向上の根本的対策をたてて、強力に実行します。
ジギ 事業ごとの収益力に大きな差がありすぎる 事業の撤退や縮小のルールを明確にして、事業の整理をします。
セイ 成長力が低くなっている 高成長市場に製品やサービスをシフトする戦略をたてて実施します。
セイ 成長力の見通しがたちにくい 成長力見通しを充分にできるスタッフを養成します。

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