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読み
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問 ・・・ 問題点など
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答 ・・・ 対策の「あの手この手」
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アン
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安定力が弱い
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会社を多角的に検討して、安定性を高める対策を実行します。
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キギ
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企業規模が小さい
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成長力、収益力、競争力を強める計画をたてて実効します。
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キギ
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企業規模が小さくても良いのではないか
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競争力、収益力が良ければ、「企業規模が小さくても良い」と考えて良いでしょう。
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キヨ
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競争力が弱い
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他社との差別化に力を入れ、競争優位の体制を築きます。
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サベ
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差別化をどうすればできるかが分からない。
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各部門の精鋭をピックアップして、差別化向上チームを作り、答を実行に移します。
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シユ
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収益力が落ちている
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製品やサービスごとの利益率の中身にメスを入れて、利益率を上げる対策を実行します。
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シユ
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収益力が傾向的に下がっている
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収益力向上の根本的対策をたてて、強力に実行します。
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ジギ
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事業ごとの収益力に大きな差がありすぎる
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事業の撤退や縮小のルールを明確にして、事業の整理をします。
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セイ
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成長力が低くなっている
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高成長市場に製品やサービスをシフトする戦略をたてて実施します。
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セイ
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成長力の見通しがたちにくい
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成長力見通しを充分にできるスタッフを養成します。
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