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読み
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読み
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答 ・・・ 対策の「あの手この手」
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キギ
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企業ビジョンがない
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会社の理想の姿を「企業ビジヨン」として書き、皆に渡す。
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キギ
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企業ビジョンと経営戦略がつながっていない
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企業ビジョン実現戦略をたてて実行します。
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ケイ
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計画の達成率が低い
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計画達成意欲をかきたて、達成率向上の具体策をたてます。
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ケイ
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経営管理が後手になり手遅れ
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先手管理で見通しを入れて、未来を向いた管理にします。
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ケエ
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経営管理を後追いでやっている
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経営計画をたてて、先手を打ちます。顧客のニーズに合わせて売上を増やします。
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ケエ
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経営計画をたてたが役に立っていない
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本腰を入れて「良い計画」をたて、強力に実行します。
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ケエ
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経営戦略がない
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計画よりも先を見て、一層大きな方策をたてます。
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ケエ
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経営戦略と計画が切れている
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戦略的計画をたてて実行します。
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ニチ
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日常業務にエラーやミスが多い
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作業の整理統合をして、作業手順をやりやすします。
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ハン
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販売計画と生産計画の整合性が取れていない
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販売部門と工場が良く話し合って、連動した計画をたてます。
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