執筆 (株) 矢矧経営研究所  社長 矢矧晴一郎

 

経営、ビジネスの対策 あの手この手 
アイウエオ順
 

経営サイクル
・・・日常業務、経営管理、経営計画、経営戦略、企業ビジョン

読み 読み 答 ・・・ 対策の「あの手この手」
キギ 企業ビジョンがない 会社の理想の姿を「企業ビジヨン」として書き、皆に渡す。
キギ 企業ビジョンと経営戦略がつながっていない 企業ビジョン実現戦略をたてて実行します。
ケイ 計画の達成率が低い 計画達成意欲をかきたて、達成率向上の具体策をたてます。
ケイ 経営管理が後手になり手遅れ 先手管理で見通しを入れて、未来を向いた管理にします。
ケエ 経営管理を後追いでやっている 経営計画をたてて、先手を打ちます。顧客のニーズに合わせて売上を増やします。
ケエ 経営計画をたてたが役に立っていない 本腰を入れて「良い計画」をたて、強力に実行します。
ケエ 経営戦略がない 計画よりも先を見て、一層大きな方策をたてます。
ケエ 経営戦略と計画が切れている 戦略的計画をたてて実行します。
ニチ 日常業務にエラーやミスが多い 作業の整理統合をして、作業手順をやりやすします。
ハン 販売計画と生産計画の整合性が取れていない 販売部門と工場が良く話し合って、連動した計画をたてます。

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