執筆 (株) 矢矧経営研究所  社長 矢矧晴一郎

 

経営、ビジネスの対策 あの手この手
アイウエオ順

事業構成
・・・事業構成、事業の整理統合、多角化

読み 問 ・・・ 問題点など 答 ・・・ 対策「あの手この手」
アタ 新しい事業がどうも育ちにくい 新事業を強力に推進できるリーダーを発掘して登用します。
カク 各事業部に悪平等に人と金を入れている 全社的立場から各事業を評価する仕掛を作り、実施します。
ジギ 事業計画が粗末 事業計画策定マニュアルなどを作り、良い計画に仕立て上げます。
ジギ 事業構成が悪い 事業の新陳代謝が進むような計画をたてて実行します。
ジギ 事業構成の戦略がない 事業構成戦略、経営資源配分向上戦略をたてて実施します。
ジギ 事業ビジョンがない 事業内の幹部を結集して、事業ビジョンを作ります。
ジギ 事業部のトップに人材がいない ミニ経営者の人材を育てる経営仕組を実行します。
シン 新事業の失敗が多すぎる 最初の失敗から学び、二度と失敗しない体制を作ります。
フル 古い事業が勢力を持ちすぎている 社内の事業別勢力バランスを良くする対策を実施します。
マン 万年赤字事業がある 原因を徹底的に洗い上げて、改革の余地が少ないなら撤退か縮小の決断を下します。

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