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読み
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問 ・・・ 問題点など
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答 ・・・ 対策「あの手この手」
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アタ
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新しい事業がどうも育ちにくい
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新事業を強力に推進できるリーダーを発掘して登用します。
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カク
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各事業部に悪平等に人と金を入れている
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全社的立場から各事業を評価する仕掛を作り、実施します。
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ジギ
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事業計画が粗末
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事業計画策定マニュアルなどを作り、良い計画に仕立て上げます。
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ジギ
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事業構成が悪い
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事業の新陳代謝が進むような計画をたてて実行します。
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ジギ
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事業構成の戦略がない
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事業構成戦略、経営資源配分向上戦略をたてて実施します。
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ジギ
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事業ビジョンがない
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事業内の幹部を結集して、事業ビジョンを作ります。
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ジギ
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事業部のトップに人材がいない
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ミニ経営者の人材を育てる経営仕組を実行します。
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シン
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新事業の失敗が多すぎる
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最初の失敗から学び、二度と失敗しない体制を作ります。
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フル
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古い事業が勢力を持ちすぎている
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社内の事業別勢力バランスを良くする対策を実施します。
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マン
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万年赤字事業がある
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原因を徹底的に洗い上げて、改革の余地が少ないなら撤退か縮小の決断を下します。
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