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読み
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問 ・・・ 問題点など
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答 ・・・ 対策の「あの手この手」
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カイ
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会社の歴史を従業員が良く知らない
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企業歴史を「社史」にまとめて社内にＰＲします。
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カコ
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過去にあった企業不祥事の悪影響が残っている
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会社として意気の上がるイベントを企画し実行します。
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カコ
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過去の悪い業績の積み重なりで、負け犬根性になっている
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負け犬根性を吹き飛ばす全社的運動を展開します。
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カコ
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過去を振り返る悪い企業体質になっている
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企業ビジョンや戦略で、未来指向の会社にします。
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キギ
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企業ビジョンが「キレイゴト」ばかりで、会社の実態にそぐわない
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会社の実態と企業ビジョンを結びつけて、ビジョンを改良します。
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ゲン
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現在中心で動く会社になっている
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将来を見通して、機敏に動く会社に変えます。
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ゲン
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現在の仕事をさばくのに手一杯で余裕がない
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経営効率を上げて、仕事に余裕を持たせる。
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ゲン
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現在は一応会社としてうまくいっているが、危険への備えがない
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危機管理の体制を作ります。
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ミラ
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未来に眼を向けるのは「時間の
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将来を切り開く良い計画をたてます。
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モン
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問題点が起きてから動けば良いと考えている
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消防隊のような考えを捨て、予防対策に力を入れます。
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