(株) 矢矧経営研究所  社長 矢矧晴一郎

経営、ビジネス

対策 あの手この手 アイウエオ順

仕入・販売 ・・・ 仕入先、販売先

読み 問 ・・・ 問題点など 答 ・・・ 対策の「あの手この手」
オヤ 親会社系列の仕入先からしか仕入できないことになっている 仕入コストを下げるために、他系列の会社を探します。
オヤ 親会社系列の販売先しか販売できないことになっている 販売拡大のために、親会社の了解を得て、他系列の会社にも販売します。
シイ 仕入先からの仕入コストが高い 仕入コストの安い仕入先を他に探します。
シイ 仕入先が多すぎ、統制も育成も不充分 仕入先育成のための中期計画をたてて実施します。
シイ 仕入先が少なくて片寄っている 危険を分散するために仕入先を少し多くします。
シイ 仕入先の納期が守られていない 仕入先に厳しい要望を出し、協力を求めます。
ハン 販売先が少なくて片寄っている 危険を分散するために販売先を開拓します。
ハン 販売先での販売価格が安すぎて儲からない 販売先と充分に話し合って、販売価格面の協力を求めます。
ハン 販売先との意思疎通が悪い 販売先との意思疎通を良くするため、訪問、会合、組織化などを行います。
ワル 悪い販売先が多すぎて、販売の足並みが乱れる 販売のコントロールが効くように、販売先の絞込みをします。

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