執筆 (株) 矢矧経営研究所  社長 矢矧晴一郎

 

経営、ビジネスの対策 あの手この手
アイウエオ順

経営対象
・・・材料、技術、製品、市場

読み 問 ・・・ 問題点など 答 ・・・ 対策の「あの手この手」
ギジ 技術に片寄りすぎていて、売上や利益が少ない 顧客ニーズに合う技術に力を入れます。
ギジ 技術部門が聖域となっていて、他部門が口をはさめない 技術の聖域を打ち破り、対等に意思疎通ができるようにします。
キセ 季節商品が多すぎる ひまな季節の商品を開発するか、仕入れて販売します。
ザイ 材料のコストが高すぎる 安い材料を熱心に探して入れ替えます。
シジ 市場シェアが少ない 競争力の強い新製品開発と既存製品の競争力向上に努めます。
シジ 市場ニーズに合った製品が少なくなっている マーケティングに力を入れて、市場ニーズに合う製品を多くします。
シジ 市場の成長力が落ちている 事業の多角化にいっそうの力を入れます。
シヤ 斜陽製品と衰退製品が多い 製品全体のライフサイクルを総点検して製品を入れ替えます。
ジダ 時代遅れの材料を多く使っている 新材料、新素材活用の道を開きます。
セイ 製品の種類が多すぎる 成長力、収益力、競争力強化の角度から製品を少なくします。

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